针对治理干部团队的能力建设 ，发展走出去游学参访+引进来大咖分享 ，不休启发业务思想 ，加强内表部业务联动 ，对标参访行业标杆 ，面对面与行业大咖互换进建 ，拓宽业务思想与治理视角。
沉点造就文化认同、遵从调配、自觉向上的高潜校招生 ，设置启航生加快舱1.0-2.0 ，以4年为造就周期 ，执行专业培训、轮岗历练、课题挑战、资格认证等 ，造就输出主管级/经理级人才梯队。
集团高管入社担任班主任 ，启航生入社竞聘社团委员发展自治 ，构建“青春盛开、激情活力”的社团文化 ，执行各类社团活动（迎新会、启航社大课、团队拓展、大咖面对面等） ，落实新老一对一结对助扶 ，关注启航生的团队融入与幼我成长。
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